株式会社ミツキ

ミツキ様は100円均一の雑貨を開発から卸売りまで行っている企業です。元々の前身の会社は、45年続く100円均一業界でも一番と言っていいほど経験と実績をお持ちの会社です。
2016年に新会社となり、その後は取り組みや働き方も大きく変化していく中で、今回の移転を機に、これからの働き方に即した環境を目指していくこととなりました。

まず移転の際の最初の課題は、現在の経営陣が求める「理想の働き方に対して、現状の場づくりにおける不具合を見つけ出すこと」でした。
一般的な中小企業ではよくあることですが、社員の働きやすさというものにはあまり興味を持っていない、あるいは何がそもそも働きやすいのかを理解していない、
働きやすさの効果が社員の成果とつなげられるということを感じていない場合が多いのですが、このミツキ様については全くそんな心配がありませんでした。
働き方改革は、経営者・上司の改革と捉え、社内ルールと場が変われば社員も変わってくると信じ、常にソフトとハードの両面を考えておられた為、
我々は現在の制度に対し、足りない場を作り上げていくような感じでプロジェクトを進めていきました。
特にビジネスにおけるコミュニケーション（コラボレーション）の取り方が、部署が異なるとやり方も違う。
新しいものを生み出す開発環境としてはどうあるべきなのか、営業や業務の担当者はどのようにやり取りをするのが働きやすいのか、そんなことを１つ１つ確認を取りながら、
個人の時と２、３人の時、あるいはもっと多いグループの時のテーブルの形状や高さ、そしてホワイトボードやモニターといったツールのセッティングを考えて行きました。

コンセプトは「みんなの家」のようなものにしたいというのは、比較的早い段階から決めていました。

１つめの理由としては、まず取り扱い商品が家庭で使用するアイテムが主だったためです。
「家庭で使っているイメージが常に感じられるようにする」ことが重要だと考えました。
商品を開発する上でも「どのように使われているのがしっくりくるのか」、これは実際に家に置いてみる感覚が必要でした。
例えばインテリアショップで見た家具を実際に買って家に置いてみたら、大きさの感覚が異なっていたなんて経験、皆さんにもあると思います。
自社が取り扱う商品においては、そんな違和感があってはなりません。
よって出来るだけリアルに家で使っているイメージが出来るようにすることを心掛けたのです。

２つ目の理由としては、社内のコミュニケーションの活性化です。
部門の垣根を越えて多くの社員がコミュニケーションを取ることは、業務のスピードを上げ、ミスを防ぎ、結果より多くの成果を生み出します。
それにはみんなが「いつでも・どこでも・だれとでも」常にワイガヤ出来る空間であることが重要で、その感じを生み出しやすいのは家のような雰囲気が最適だと感じたのです。

最後に「家族が遊びに来れるようなオフィスにしたいと」いう社長のご要望がありました。
これが《企業の文化》として、上記《働き方》とマッチさせた時「オフィスはどんな価値をもたらすべき場なのか？」を考えました。
「ライフスタイルの充実や生活のクオリティを大切な価値として感じられる」こと、そんなオフィスにしようと考えました。
デスクワークのみならず、それぞれの部門に必要な機能と設備、そしてそれらが円滑なコミュニケーションとしてつなぎ合える場。
それがミツキ様の「みんなの家」になったのです。